Cùng nhau đoàn kết để theo đuổi sự phát triển, phấn đấu viết nên một chương mới — Công ty tổ chức Hội nghị chuyên đề sản xuất thường niên năm 2026

Chiều ngày 26/01/2026, Hội thảo chuyên đề sản xuất của công ty đã được tổ chức tại Phòng Hội thảo 2 tại trụ sở chính. Cuộc họp nhằm rà soát toàn diện hiện trạng sản xuất, kinh doanh, tập trung vào các vướng mắc, thảo luận giải pháp, làm rõ phương hướng, xây dựng sự đồng thuận, tập hợp sức mạnh để nâng cao chất lượng, nâng cao hiệu quả và phát triển chất lượng cao trong năm mới. Cuộc họp do Wu Bohao, Chủ tịch công ty và Nan Haibin, Tổng Giám đốc đồng chủ trì. Tham dự gồm có Kỹ sư trưởng, Giám đốc tài chính, Phó Giám đốc Mua sắm, Phó Giám đốc Hành chính và các cán bộ quản lý từ cấp Giám đốc phân xưởng của các nhà máy sản xuất trở lên.

Cuộc họp lần đầu tiên được nghe báo cáo đặc biệt từ các hiệu trưởng chủ chốt của các đội sản xuất tiền tuyến. Zhao Zhiyong, Phó Giám đốc Nhà máy, đã trình bày báo cáo chi tiết về công tác quản lý, bảo trì thiết bị cơ khí, thủy lực cũng như các dự án cải tiến kỹ thuật được thực hiện gần đây, tóm tắt một cách có hệ thống những thành tựu đã đạt được và phân tích khách quan các vấn đề sâu xa như lão hóa thiết bị và kiểm soát chi phí bảo trì. Zhao Guojun, Phó Giám đốc Nhà máy, tập trung báo cáo những kết quả đáng chú ý của việc tăng tốc đổi mới thiết bị, đồng thời tiến hành phân tích chuyên sâu về những thách thức nghiêm trọng phát sinh từ việc nâng cấp lặp đi lặp lại hệ thống điều khiển của các thương hiệu quốc tế như Siemens và ABB cho thiết bị điện, dẫn đến khó khăn trong việc mua phụ tùng thay thế cho các hệ thống cũ hiện có của công ty và hỗ trợ kỹ thuật suy yếu, đồng thời đưa ra các ý tưởng ứng phó có hệ thống. Fu Xiaofeng, Phó Giám đốc Nhà máy, đã giới thiệu chi tiết về hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng và kiểm soát chi phí tinh tế, chia sẻ kinh nghiệm trong việc giảm tổn thất thông qua tối ưu hóa quy trình và chỉ ra tiềm năng khai thác thêm.

Sau đó, giám đốc xưởng của tất cả các dây chuyền sản xuất đã phát biểu một cách cởi mở và tự do dựa trên thực tiễn công việc tương ứng của họ. Họ đưa ra những khó khăn gặp phải trong công việc cụ thể cũng như những ý kiến ​​và đề xuất mang tính xây dựng về điều phối kế hoạch sản xuất, quản lý chi phí, những khó khăn trong quản lý tại chỗ, tối ưu hóa chi tiết quy trình, cải thiện kỹ năng nhân sự, đảm bảo an toàn lao động và các khía cạnh khác. Buổi trao đổi tại chỗ diễn ra thiết thực, nhiệt tình, ban lãnh đạo phản hồi và phối hợp sơ bộ một số vấn đề tại chỗ.

Sau khi cẩn thận lắng nghe tất cả các báo cáo và bài phát biểu, lãnh đạo công ty đã đưa ra nhận xét kết luận.

Tổng giám đốc Nan Haibin bày tỏ lòng biết ơn hệ thống sản xuất đã nỗ lực vượt qua khó khăn, đảm bảo sản lượng trong năm qua. Ông nhấn mạnh rằng trước những thách thức chung của ngành do nâng cấp thiết bị, các bộ phận kỹ thuật, mua sắm và sản xuất phải hợp tác chặt chẽ để đẩy nhanh việc xây dựng và thực hiện các chiến lược ứng phó trung và dài hạn, bao gồm tìm kiếm và dự trữ chuỗi cung ứng cho các phụ tùng đã qua sử dụng, thúc đẩy nâng cấp các thiết bị quan trọng theo kế hoạch và tăng cường dự trữ nhân tài kỹ thuật. Ông yêu cầu việc kiểm soát chất lượng và chi phí phải được đặt ở vị trí nổi bật hơn, theo đuổi lợi ích thông qua quản lý tinh tế để củng cố lợi thế cạnh tranh trên thị trường về sản phẩm của công ty.

Trong phần kết luận của mình, Chủ tịch Wu Bohao chỉ ra rằng hội thảo đã xác định chính xác các vấn đề và đưa ra những đề xuất thiết thực, đạt được kết quả như mong đợi. Ông đã phân tích sâu về các tình huống bên trong và bên ngoài mà công ty phải đối mặt, nhấn mạnh rằng “ổn định sản xuất, nâng cao hiệu quả, tăng cường chất lượng và kiểm soát chi phí” là nền tảng để công ty giải quyết các thách thức và đạt được sự phát triển ổn định và lâu dài. Chủ tịch Wu Bohao đưa ra yêu cầu rõ ràng cho công việc tiếp theo:

1. Củng cố sự tự tin và chủ động hành động. Ban lãnh đạo nên đi đầu trong việc đi sâu vào tuyến đầu và chuyển hóa các ý tưởng được hình thành tại cuộc họp thành các kế hoạch hành động cụ thể.

2. Tuân thủ định hướng công nghệ và đổi mới. Đặc biệt đối với bài toán “nút cổ chai” về phụ tùng thiết bị, cần thành lập một tổ đặc nhiệm để đẩy mạnh nghiên cứu kỹ thuật và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

3. Tăng cường nhận thức về chi phí và chất lượng của toàn thể nhân viên. Cần thiết lập cơ chế đánh giá và khuyến khích khoa học hơn để quan niệm sản xuất tinh gọn ăn sâu vào lòng người dân và được triển khai trên thực tế.

4. Giữ vững điểm mấu chốt về an toàn và bảo vệ môi trường. Ông kêu gọi toàn thể nhân viên quản lý sản xuất coi hội nghị chuyên đề này như một điểm khởi đầu mới, đoàn kết và dẫn dắt đa số nhân viên, tập hợp sức mạnh, vượt qua khó khăn và phấn đấu hoàn thành đầy đủ mọi mục tiêu, nhiệm vụ của năm 2026 và thúc đẩy công ty đạt được sự phát triển chất lượng cao hơn.

Hội thảo này thống nhất tư duy, làm rõ đường đi, tập hợp lực lượng chung, đặt nền móng vững chắc cho công tác quản lý sản xuất của công ty trong năm mới.